环境变化剧烈时组织结构弹性应该大一些判断（应对环境变化，组织结构应该更具弹性）

应对环境变化，组织结构应该更具弹性

在如今全球化、数字化、智能化的背景下，企业所面临的竞争和变化都在加剧。气候变化、自然灾害、全球供应链不稳定、社会政治热点等外部因素的影响，使得企业所处的环境变得更加复杂和不确定。在这样的情况下，拥有弹性的组织结构越来越显得重要。

弹性组织结构的定义与意义

弹性组织结构是指企业所采用的一种灵活性强、能够迅速适应变化的管理体系。弹性组织结构强调组织的流动性和适应性，通过自我调整和优化来适应不断变化的市场和环境。在动荡不安的市场中，弹性组织结构能够更加迅速地响应变化带来的挑战，稳健地应对环境的扰动。

弹性组织结构不仅可以提高组织的市场竞争力，还可以增强组织的可持续发展能力。能够迅速适应变化的组织结构可以更好地把握机遇，减少风险，提高组织的业绩和效益。尤其当环境变化剧烈时，弹性组织结构变得更加不可或缺。

建立弹性组织结构的关键点

1.对于组织结构的认知，必须从原有的刻板印象中解放出来。

很多人对于组织结构都抱有一定的刻板印象，例如，总部制、矩阵管理、以及垂直分工等等。但是在气候变化和市场不确定性下，明显的一体化管理结构无异于在跳伞时带着一座教学楼。往往弹性组织结构是在一些“松散而敏捷”的组织形式中体现为主。例如，新兴公司更多采用的是小而多元化的团队，通常非常适合于应对变化的工作环境，因为这种形式可以解决工作过程的复杂性。在确定建立弹性组织结构的时候，首先要做的是让这种新的管理方式成为一种管理思维方式，同时它也需要在资源和流程中体现。

2.提高员工的灵活性和适应性。

要让组织结构具备弹性，需要做到两点：员工能够流动，并且能够适应流动的变化。因此，员工的跨团队合作能力是非常重要的。其中跨团队的知识和技能是需要不断补充和更新的。为什么会这样？在一家公司中，员工的知识和技能被卢伽诺所归纳的“知识管道”所构成。这是一个非常重要的概念，因为它从已经掌握的知识出发，指定并开发员工版本的提升。在某些情况下，发展一个更具弹性的组织需要经历知识管道中的更新和变化。当然，在这个过程中，教育培训机构的重要性也更加显著。平台化的组织数据可以快速响应变化，与此同时，培训体系需要建立基于流程的教育和培训，让员工在不断学习和工作中提高自身的适应性。

3.强调内外资源共享。

弹性组织结构是建筑在共享原则基础上的。这一点不仅体现在资源共享上，也体现在流程共享上。人们可以组成不同的团队来完成某个特定任务，也可以通过授予特定的关键人员临时性质的权利来解决项目问题。弹性结构可以更好地消除分布式团队之间的界限和矛盾与冲突，让异地和不同团队之间的夸张和不匹配变得有利可图。在新的组织形式之下，现代管理理念下的视觉链接和多文化交流更加得到普及，因为这种方式可以增加内部沟通和协作，并且可以带来更好的组织实践体验，进而成为一个具有强大竞争力的组织。

结语

当全球环境变化和市场不确定性增强时，建立弹性组织结构就显得尤为重要。机构灵活性是更加快速、精准地对市场与环境变化进行回应的必要条件。同时，弹性组织结构还能够为企业创造更多的机会和优势。在具有弹性的组织结构中，流程更加便捷，团队的流动性以及员工聚集能力变得更加明显，有效的内外部资源共享也可以快速响应市场的需求。对于企业来说，建立弹性组织结构正是面对不确定性和变化的最佳方式。