蓝海战略的主要观点是什么（探析蓝海战略的主要观点）

探析蓝海战略的主要观点

在经济全球化的时代，企业之间的竞争愈加激烈。如何寻找到更大的市场空间并且避免更多的竞争是企业发展中迫切需要解决的重要问题。而蓝海战略的提出恰好为企业探寻更大的市场提供了一条切实可行的路子。

什么是蓝海战略？

蓝海战略源于2005年韩国学者韩森所著的《蓝海战略》一书。指的是企业通过发现并创建新领域、新需求的方法，避免与竞争对手在传统、成熟市场上进行恶性竞争，而转向未开发、小众、具有创新性的市场领域，创造与众不同的、充满机会的蓝色海洋。蓝海战略是一种不再奉行激烈竞争策略的理论和方法。

蓝海战略的主要观点是什么？

1、破除传统思维，进行市场创新
蓝海战略强调的是从传统市场中挖掘出新领域，并通过市场创新来满足新的需求，以此达到市场扩张的目的，而不是针对已有市场进行强制的竞争。传统市场已被企业的竞争充分开发，市场需求凸显出饱和现象，而往往未被充分开发的行业，存在许多具有前景的产品和消费群体也将成为企业的竞争战场。

2、突出个性化的需求，创造自己的市场
在竞争激烈的市场竞争中，消费者更加关注产品的个性化需求，预示着人们的消费理念在向个性化需求方向发展。因此，企业需要不断研究消费者的需求，创造出符合消费者个性化需求的产品，以此吸引更多消费群体。企业必须在营销策略、销售渠道、产品设计等方面加强创新和差异化的意识，通过真正的客户价值创造质量，树立品牌形象并跑赢竞争对手。

3、突破规则形成垄断优势
传统市场中竞争密集，难以实现产品与市场的取得垄断优势。然而，如果企业能够挖掘未被充分开发的市场领域，更容易实现市场上的占优势。同时，在发展新市场的过程中，企业不妨打破传统市场的规则，创新发展自己的销售模式，最终形成自己的垄断优势，以此打击竞争对手。

蓝海战略的意义和启示

蓝海战略的提出，进一步促进了企业市场战略的更新。透过蓝海战略的理论和实践，我们不仅可以看到新兴企业的崛起，而且更可在成功的蓝海案例中，把握创新与市场需求之间的机会。此外，除了理论和实践，在蓝海战略的调研及成功实施的过程中，还可以从中总结出一些启示和经验。

1、价值创造
提高客户服务真正的价值，不断创新来不断满足消费者的需求，如果企业能够不断地为消费者提供创新性的产品或服务，符合消费者的需求，不断提高消费体验，就能更容易的获得更高的市场份额。

2、团队企业文化
任何企业要实现可持续发展，都必须建立在一个扁平化的组织文化和高效的团队管理上。企业应该遵循市场导向和用户为中心的发展思路，倡导创新和自我提升的工作态度，优化公司内部管理流程，提高团队精神和企业文化。

3、战略意识
企业需要具备专业化、有远见和洞察未来的战略意识。企业需要在市场竞争中看到趋势和机会，全面洞察市场需求，及时调整企业战略，瞄准市场空白，确定相应的发展方向和策略。

蓝海战略的提出，给企业的发展提供了新的思路和方向，企业需要在实践中不断完善和总结，以期更好地适应当前商业环境下的市场竞争需要。